创始人朱其民认为，影视最大的缺点是无法沉淀用户，一部戏播完消费就结束了。
果不其然，1993年6月房地产出现泡沫，国家采取宏观调控“不让银行给房地产企业贷款展期”，结果就把三和推向了万丈深渊。当下，我们在过去10年里累计的上万亿的资金即将在2017年和2018年到期，因此，业内人士普遍认为“2017年将成为中国股权转让的元年”。
张旭豪是地地道道的上海人，在创业圈子里面有这样一句话——“上海人创业成不了大器”。 坤鹏论由三位互联网和媒体老兵封立鹏、滕大鹏、江礼坤组合而成，坤鹏论又多了位新成员：廖炜。
但里面的人有自己的想法时，会觉得在这个体制和框架下不能自由飞翔，可是他已经学会了飞行的本事，就想出去自己试着飞。 而对用户来说，仅需要支付0.2元/分钟的时长费用与2元/公里的里程费用之和的租车费用即可使用友友用车的贴心服务。
2008年，Palantir为美国中情局完成了第一个项目。一味地关注幸福的追求实际上会让我们更加不开心。
8%的抽成模式，这样的一个过程很累，我们跟商户是对立起来的。这次的主角是张旭豪，创立于2009年的饿了么，是观察互联网发展的一个极佳样本。
360的周鸿祎曾说他“不喜欢为钱而工作的员工，但一定要给员工好的经济回报”，这话的悖论在哪儿? 就一点：一家企业有什么资格要求员工不为个人发展而只靠使命感支撑呢?每个人都希望做既有意义、又有情怀的工作，但前提是有合理回报，马云早年确实忽悠了一些人拿很少的钱跟他一起创业，但那是有缜密的商业规划和远期财富故事做背书的，我不认为其中有人是纯粹被忽悠过去的。
滴滴在这一营销案中通过彩虹室内合唱团的“共情”连接，成为了“春节回家”这一场景的信任代理、情绪代理和人格代理，无论用何种时髦的语汇去表达它，它都已经掌握了浪潮涌动的内在规律，并用触角深刻地感知着下一个场景的流动。 目前，德邦物流对内部邮件一说还没有官方回应
员工也不需要懂，他们应该做的，就是相信老板，跟着老板一起冲锋陷阵。我有自己的开发团队，不会像其他商家拿货改标再销售，哪怕是一条普通的裤子和T裇，我也要做原创设计。
嘉义县从我们这一代开始，整个上海包括政府也好、媒体也好，非常关注上海的创业氛围和环境。凭借着这样的优势，楚楚街在2012年迅速成长起来，日订单数超过2万单。
杨帆原来要负担渠道成本、内容生产成本、印刷成本等等。 (1)取消新闻源，对百度来说是件好事。
南区VC看创业公司主要两点，一是人，二是业务。 用户会对缺少视觉反馈的UI界面感到迷惑。
阳泉市2、你是否愿意受罪?是否能扛得住心理的煎熬? 千万不要被什么创业精神误导，看看马云和乔布斯的传记，难道就领悟创业的真谛了? 建议大家看看《创业维艰》这本书，作者本.霍洛维茨是硅谷的创业牛人，创办过两家估值超过几亿美金的公司，后来做了天使投资人，在他创业的过程中，遭遇到了数次破产危机，有的时候压力大的整晚睡不着，几年的时间里，真正放松的也仅仅几天而已，他每天都告诉自己：我要活下去!他认为创业过程里“挣扎”才是常态，创业就是挣扎和如何摆脱挣扎的过程。嗯，前景一片光明，这事可干! 后来我们发现，实际走的路远没有我们预想的那么顺畅，甚至可以说走得很特别艰难。
高雄县为什么《王者荣耀》最开始要做3V3，并且只有一个野区和一条路?我不相信他们开发游戏之前没有做用户调研，但这看起来真的很难解释，明显用户对于5V5的接受度最高，他们一开始却直奔3V3而去了，但很有可能的是： 他们一开始并不觉得手机端能够凑齐10个人同场竞技，因为本来在手机端玩游戏就很容易受到现实生活和网络的干扰，要是有一个人中途掉线或者网络不好，那么这10个人的游戏体验就都很差; 他们一开始其实想做的是养成类的类似《风暴英雄》的游戏，通过玩家花钱升级英雄属性来盈利，所以3V3是一个养成类游戏中比较好的英雄分路。 《2016中国大文娱产业升级报告》指出，中国2015年人均GDP突破8000美元，物质消费的主导位置将逐渐被精神消费所取代，文化娱乐类应用的渗透率进一步提升，仅网络视频领域即可覆盖超7成网民，在PC端人们每月花54%的上网时间在文化娱乐上。
侯尼勋霍涛一直觉得工程师和艺术家一样，都是搞创新的，需要灵感，如果有过多的束缚，会影响他们的的创新冲动。希望对内容创业者和对内容创业感兴趣的创业者能有帮助。
半年以后，王公权被一位朋友拉去硅谷参加一个5000多人的互联网展示会，他一下子被迷住了。在毕胜看来，C2M(Customer-to-Manufactory，顾客到工厂)的模式是时候落地了。
第一个打仗，是在大学的时候，我们几个人只凑了几万块钱要创业。其中，2015年净利润增长的一共有2527家，占到“僵尸股”总数的67.21%。
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